Digitális Munkaerő Testület: HR-osztályok a digitalizáció frontvonalában

Mind az üzleti, mind a közszféra digitalizációja virágzik. Ez komoly követelményeket támaszt szervezeteink fejlődésével szemben, ahol a HR-osztályok kulcsszerepet játszhatnak – de hogyan? A Dán IT erre keresi a választ a „Digitális Munkaerő Testület” elnevezésű új stratégiai fejlesztési fórumon, ahol a vezetők, kutatók és HR-szakemberek egy kiválasztott csoportja találkozik, hogy választ találjanak arra, milyen szerepeket és bevált gyakorlatokat kell a HR-osztályoknak alkalmazniuk szervezeteik digitalizációjának lehető legjobb módon történő támogatásához.

„Évek óta azon tűnődöm, hogy a digitalizációval kapcsolatos kompetenciafejlesztést miért helyezik gyakran az informatikai vagy digitalizációs osztályokra, miközben a HR kevesebb szerepet kap. Ez egy paradoxon, hiszen a tanulás, a készségek és a szervezeti fejlődés klasszikus HR-területek. A digitális transzformációval kapcsolatos kutatásaim alapján öt HR-szerepkört alakítottam ki, amelyek a Digitális Munkaerő Testületben közös vita alapját képezik arról, hogy a HR hogyan járulhat hozzá a digitális törekvések gyakorlati megvalósításához.” – magyarázza Pernille Kræmmergaard, a DI2X vezérigazgatója

Hogyan lehet a legjobban eligazodni egy folyamatosan változó digitális valóságban? Úgy, hogy szervezeteinket megfelelően kalibráljuk, ezért egyértelmű, hogy a HR-t egyfajta „hiányzó láncszemnek” tekintjük a folyamatban. Ez a helyzet Dániában és az EU többi részén is. A Testületnek ezért meg kell erősítenie a HR digitális átalakulás hajtóerejeként betöltött szerepét, és láthatóvá kell tennie, hogy az emberek, a stratégia, a technológia és a vezetés közötti kölcsönhatás miként hozhat létre magas alkalmazkodóképességű, fenntartható szervezeteket.

„A digitális átalakulás meghaladja a korábban alkalmazott készségfejlesztési módszereket és modelleket. Már nincs időnk arra, hogy külön üljünk és stratégiákat dolgozzunk ki a semmiből – most fel kell gyorsítanunk a tudásmegosztást. Az új fórumon a szakmai határokon és ágazatokon átívelő gondolatok, tapasztalatok, módszerek és esetek cseréjével tanulunk egymástól” – mondja Jeanette Hartz, a Dán IT vezérigazgatója és az új vezetői fórum kezdeményezője.

Küldetés

Az igazgatótanács olyan tapasztalt HR-menedzsereket és -igazgatókat tömörít, akik meg kívánják határozni, hogy Dánia miként fejleszti a digitális kompetenciákat a munka világában. A tudás, a párbeszéd és a közös gyakorlat révén a testület:

• Új perspektívák kidolgozása a HR digitalizációban és szervezetfejlesztésben betöltött szerepéről
• Erős kapcsolatok kiépítése a kulcsszereplők között, ágazatokon átívelően
• Az adatközpontú és emberközpontú HR-t támogató tapasztalatok, esetek és módszerek megosztása
• Olyan kultúra előmozdítása, amelyben a HR aktívan összekapcsolja a technológiát, a tanulást és az üzleti működést

Azok számára, akik ezt szeretnék, az együttműködés magában foglalja a kutatásban és a bevált gyakorlatok dokumentálásában való részvételt is, Pernille Kræmmergaard korábbi professzorral és digitális szakértővel, valamint a Dán IT-vel együttműködésben. A Testület munkája és meglátásai megjelennek a dán informatikai fórumokon, a médiában és szakmai eseményeken.

Témák és fókuszterületek

A Testület a HR, a technológia és a szervezetfejlesztés metszéspontjában lévő témákkal foglalkozik, többek között a következőkkel:

• Stratégiai kompetenciafejlesztés és digitális tanulási kultúrák
• Adatvezérelt HR és etika a munkavállalói adatok felhasználásában
• Szervezetfejlesztés, kultúra és változásmenedzsment a digitális korban
• A HR szerepe a digitális felkészültség megteremtésében és a jövő munkaerejének biztosításában
• A humánerőforrás-folyamatok digitalizációja és a mesterséges intelligencia alkalmazása a HR-környezetben

Módszerek és terjesztés

A Testület „knowledge-to-effect” megközelítés alapján működik, ahol a tagoktól származó tapasztalatok olyan felismerésekké alakulnak, amelyek hasznosíthatók – mind belsőleg a Dán IT-n belül, mind külsőleg a közszférában. Az alkalmazott módszerek a következők:

• Esetalapú viták és fórumok, ahol a tagok megosztják és elemzik saját tapasztalataikat
• Tematikus kerekasztalok közös, dokumentált és terjeszthető következtetésekkel
• Mini-elemzések és tanulási jegyzetek, amelyek az egyes ülések után összefoglalják a legfontosabb megállapításokat
• Együttműködés kutatási eredmények, modellek és módszerek fejlesztésében Pernille Kræmmergaarddal
• Terjesztés a Dán IT csatornáin keresztül, beleértve cikkeket, webináriumokat, podcastokat, konferenciákat és a közösségi médiát
• Médiaegyüttműködések, amelyek során a kiválasztott tagok interjúkban, véleménycikkekben és szakmai vitákban vesznek részt a HR digitális átalakulásban betöltött szerepéről

A cél az, hogy a testület tudást hozzon létre és azt széles körben megossza – annak érdekében, hogy a HR nézőpontja hangsúlyos szerepet kapjon a nyilvánosságban és a szervezeti gyakorlatban: „A küldetés az, hogy a fórum megállapításait és következtetéseit a lehető legtöbb érintettel megosszuk. Minél több szervezet hidalja át a digitális HR-szakadékot, annál inkább megerősítheti Dánia pozícióját a világ egyik vezető digitalizált nemzeteként” – mondja Jeanette Hartz.

A Digitális Munkaerő Testület tagjai

• Hanne Jansfort, személyzeti és szervezeti vezető, Viborg önkormányzata
• Pernille Kræmmergaard, PhD, vezérigazgató, DI2X
• Claes Nielsen, HR menedzser, Energinet
• Lotte Bøjer, a Danmarks Nationalbank és a HOFOR korábbi HR-menedzsere
• Keld Thornæs, HR és kommunikációs igazgató, Lån & Spar Bank
• Jesper Stockmarr, osztályvezető, HR-csoport, Dél-Dánia régió
• Anton Gramstrup Larsen, HR- és DPO-menedzser, HK
• Nina Allin, a koppenhágai önkormányzat HR- és szervezetvezetője
• Peder Mandrup Tang Knudsen, HR fejlesztési vezető, Dán Ápolási Tanács (DSR)
• Ulrik S. Brix, vezérigazgató & Ph.d, NOCA
• Claus Sneppen, futurista, partner, Előrejelzési Osztály
• Kirstine Bergenholtz, korábbi CPO/CHRO az Andelnél és a koppenhágai repülőtéren
• Camilla Hillerup, HR igazgató, Microsoft DK/Izland
• Maria Kofod Larsen, ügyvezető alelnök, Semler Gruppen A/S
• Louise Vestergaard, a Topsoe A/S tehetség- és vezetésfejlesztési igazgatója
• Mette Panter-Jensen, vezető HR üzleti partner, Tryg
• Sofie Mørch Ravn, alelnök, Kamstrup A/S
• Camilla Bille, SVP, Better Collective
• Susanne Lisa Madsen, HR-menedzser, Andel Energi
• Mette Willemoe Wang, igazgató, People & Communications, BEC

Dán IT részéről

• Jeanette Hartz, vezérigazgató, Dán IT
• Hans Ravnkjær Larsen, a Dán IT szövetségének, politikájának és hálózatainak vezetője
• Kim Stensdal, a Dán IT kommunikációért és tudásért felelős vezetője
• Emil Flindt, projektasszisztens, Dán IT
• Jesper Andersen, vezető sajtó- és kommunikációs tanácsadó, Dán IT
  

Linkek

• Ha nyomon szeretnéd követni a fórum munkáját (releváns eredmények és következtetések), regisztrálj a Digitális Munkaerő Testület honlapján.

© DSJC Denmark.

Cikk Information